ClientePLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Tem o sentimento de que a carga tributária do seu negócio está afetando sua rentabilidade?
São regras complexas, com interpretações controversas que envolve o planejamento Tributário
Para essa demanda, especialistas em tributos, que conheçam do mercado, e profundamente o cenário econômico faz toda diferença.
São casos reais de nossa experiência de atuação em nossos clientes:
• Analisar e reduzir riscos Tributário;
• Elaborar, com base os objetivos de negócios e as atividades operacionais e implementar um plano de ações para redução de carga tributária;
• Atendimento de demandas das autoridades fiscais e solucionar as controvérsias;
• Gerenciamento dos dados contábeis e tributários para confirmação dos resultados de excelência em nossos planejamentos; e
• Aplicação, respeito e interpretação integral das normas e legislações vigentes.
Nossos especialistas possuem experiência na avaliação de suas atividades, dos procedimentos adotados na apuração dos tributos, garantindo eficiência na administração da carga tributária e aproveitando oportunidades de sua redução.
Nossos trabalhos envolvem análises dos tributos federais, estaduais e municipais. Nossa experiência também permite avaliação de operações internacionais, envolvendo diferentes jurisdições ao redor do mundo.
São regras complexas, com interpretações controversas que envolve o planejamento Tributário
Para essa demanda, especialistas em tributos, que conheçam do mercado, e profundamente o cenário econômico faz toda diferença.
São casos reais de nossa experiência de atuação em nossos clientes:
• Analisar e reduzir riscos Tributário;
• Elaborar, com base os objetivos de negócios e as atividades operacionais e implementar um plano de ações para redução de carga tributária;
• Atendimento de demandas das autoridades fiscais e solucionar as controvérsias;
• Gerenciamento dos dados contábeis e tributários para confirmação dos resultados de excelência em nossos planejamentos; e
• Aplicação, respeito e interpretação integral das normas e legislações vigentes.
Nossos especialistas possuem experiência na avaliação de suas atividades, dos procedimentos adotados na apuração dos tributos, garantindo eficiência na administração da carga tributária e aproveitando oportunidades de sua redução.
Nossos trabalhos envolvem análises dos tributos federais, estaduais e municipais. Nossa experiência também permite avaliação de operações internacionais, envolvendo diferentes jurisdições ao redor do mundo.
RECUPERAÇÃO DE TRIBUTOS
A recuperação de tributos nada mais é do que a recuperação de impostos, taxas e contribuições pagos pela empresa que tiveram sua interpretação indevida na legislação vigente.
A recuperação tributária é um direito de todas as empresas – públicas, privadas e de qualquer porte. Esse procedimento envolve o resgate de créditos tributários acumulados pela empresa com o passar dos anos. O primeiro passo é um levantamento detalhado de dados para identificar os créditos que podem ser recuperados corretamente.
Analisamos as informações dos tributos pagos; elaboramos relatórios com as respectivas fundamentações legais; avaliamos e corrigimos todas as informações enviadas para os órgãos fiscalizadores; detalhamos os valores pagos indevidamente e quanto será o valor atualizado a ser restituído.
M & A
A sigla, significa, em inglês, Mergers and Acquisitions, em português é o famoso termo para fusões e aquisições (F&A).
Muitos relacionam o processo apenas a grandes empresas, no entanto, essas operações não são exclusivas apenas às empresas de maior porte, e estão crescendo entre os pequenos e médios negócios.
Através da aquisição de uma, ou mais empresas, é possível expandir o seu negócio; principalmente se essas forem de segmentos diferentes, aproveitando o que cada uma faz de melhor, unindo esforços e construindo algo muito maior.
Para que as aquisições sejam uma estratégia bem-sucedida, é necessário, traçar uma estratégia clara, junto a profissional que realmente entenda e tenha experiência no assunto.
VALUATION
Você já deve ter se perguntando quanto vale a sua empresa. Esse questionamento pode surgir em diversos momentos: na hora de buscar um aporte capital, ou mesmo quando um sócio quer comprar a parte do outro.
Ao saber o valor do seu negócio, você consegue se planejar para o futuro, identificando as melhores oportunidades para agregar valor ao seu negócio. ⠀
Uma ferramenta que auxilia empreendedores a estimar o valor da sua empresa, é o processo de valuation; o indicador trabalha a percepção que a empresa possui dos investidores e clientes. As vantagens do valuation são inúmeras, entre elas estão: identificar as características valorizam o negócio; entender aspectos que o fazem valer menos; saber quanto pode ser investido; entender o crescimento ao longo dos anos; negociar, de forma justa, o valor da empresa com o societário, entre outras.
CONTÁBIL
A assessoria contábil forma uma relação consistente e a longo prazo com sua empresa, tendo a finalidade de diagnosticar problemas estruturais junto aos gestores, fornecedores, colaboradores e clientes, de modo a se comprometer com o desenvolvimento e sucesso de um projeto.
O objetivo é despertar a atenção dos sócios, diretores e administradores das empresas, fortalecendo a relação duradoura e de confiança duradoura. Cumprimos um papel de auxílio no controle e na interpretação das movimentações e decisões financeiras de uma organização. Identificamos, mensuramos e analisamos todos os eventos financeiros da empresa, traduzindo os dados em relatórios que apoiam as tomadas de decisões.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Nossa consultoria faz uma avaliação meticulosa e estrutura modelos de governança corporativa. A avaliação é composta por três passos:
Diagnóstico inicial da Estrutura de Governança: no primeiro momento, analisamos o esqueleto da empresa (gestão, ambiente, ente outras coisas). Após essa pequena análise, estudamos quais são as melhores práticas de governança, tanto a âmbito nacional, como também internacional.
Modelagem da Estrutura de Governança e Implantação: em linha com os objetivos estratégicos de nossos clientes, elaboramos modelos de governança a ser implantados, visando a obter melhorias em seus processos decisórios e de prestação de contas.
Board Advisory: assessoramos os Conselhos de Administração na definição de sua estrutura e forma de atuação, considerando necessidades específicas da empresa e características de conselheiros independentes.
Implantação e modelagem da Estrutura de Governança: após a primeira análise, conseguimos entender quais são as expectativas de metas que o nosso cliente deseja alcançar. Com isso, conseguimos elaborar os modelos de governança que serão implantados. Esses, visam, simplificar de maneira eficaz, os processos decisórios e de prestação de contas.
Outro diferencial da nossa consultoria, é que no momento em que começamos a realizar a implantação da estrutura de governança, prestamos uma assessoria individualizada (que caminha de acordo com as necessidades especificas de cada cliente) ao Conselho de Administração da empresa, desde a estrutura até a forma de atuação.
Autoavaliação do Conselho de Administração e Comitê de Auditoria: a partir de uma autoavaliação, assistimos Conselhos e Comitês no adequado endereçamento de suas atividades e responsabilidades, deixando um registro quanto à sua atuação, inclusive a novos conselheiros.
Avaliação e prognóstico dos Conselho de Administração e Comitê de Auditoria: por fim, vamos fisicamente até a empresa de cada cliente e realizamos uma avaliação do Conselho de Administração e Comitê de auditoria, deixando um relatório referente à sua atuação.
Diagnóstico inicial da Estrutura de Governança: no primeiro momento, analisamos o esqueleto da empresa (gestão, ambiente, ente outras coisas). Após essa pequena análise, estudamos quais são as melhores práticas de governança, tanto a âmbito nacional, como também internacional.
Modelagem da Estrutura de Governança e Implantação: em linha com os objetivos estratégicos de nossos clientes, elaboramos modelos de governança a ser implantados, visando a obter melhorias em seus processos decisórios e de prestação de contas.
Board Advisory: assessoramos os Conselhos de Administração na definição de sua estrutura e forma de atuação, considerando necessidades específicas da empresa e características de conselheiros independentes.
Implantação e modelagem da Estrutura de Governança: após a primeira análise, conseguimos entender quais são as expectativas de metas que o nosso cliente deseja alcançar. Com isso, conseguimos elaborar os modelos de governança que serão implantados. Esses, visam, simplificar de maneira eficaz, os processos decisórios e de prestação de contas.
Outro diferencial da nossa consultoria, é que no momento em que começamos a realizar a implantação da estrutura de governança, prestamos uma assessoria individualizada (que caminha de acordo com as necessidades especificas de cada cliente) ao Conselho de Administração da empresa, desde a estrutura até a forma de atuação.
Autoavaliação do Conselho de Administração e Comitê de Auditoria: a partir de uma autoavaliação, assistimos Conselhos e Comitês no adequado endereçamento de suas atividades e responsabilidades, deixando um registro quanto à sua atuação, inclusive a novos conselheiros.
Avaliação e prognóstico dos Conselho de Administração e Comitê de Auditoria: por fim, vamos fisicamente até a empresa de cada cliente e realizamos uma avaliação do Conselho de Administração e Comitê de auditoria, deixando um relatório referente à sua atuação.
CONSELHEIROS INDEPENDENTES
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Toda e qualquer empresa pode se beneficiar de um conselho administrativo, que atua no alinhamento de interesses entre a gerência e os proprietários da empresa. Operamos na manutenção e na direção estratégica, assessorando tomadas de decisões importantes que dizem respeito à parte administrativa da empresa.
CONSELHO CONSULTIVO: Esse tipo de conselho é recomendado para empresas que estão em estágio inicial da implementação de boas práticas de governança corporativa; para empresas de pequeno e médio porte, e empresas que estão passando por algum tipo de transição. Orientamos gestores, aplicando técnicas e estratégias que efetuam de maneira clara e eficaz o planejamento estratégico previamente estabelecido pela diretoria.
CONSELHO FISCAL: O tipo de conselho ideal para quem precisa monitorar a gestão da empresa. A responsabilidade desse conselho é fiscalizar os atos dos administradores, verificando o cumprimento dos seus deveres legais e estatuários. Assim, os conselheiros podem denunciar e sugerir providências úteis para a empresa caso encontre algum tipo de fraude ou erro. A função desse conselho não é avaliar o desempenho dos gestores e administradores, mas sim avaliar se seus atos são responsáveis e de acordo com as normas. Opinamos sobre relatório anual da administração; analisamos o balancete e outras demonstrações financeiras, e examinamos as demonstrações financeiras do exercício social. Em suma, garantimos o bom funcionamento das responsabilidades legais dos administradores e gestores da sua empresa.
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
O tempo está escasso e os empreendedores precisam otimizar recursos e processos no dia a dia de suas empresas. Com um bom Sistema de Gestão, é possível automatizar diversos procedimentos. Isso possibilita que você tenha no computador, tablet ou celular todas as informações sobre a companhia, desde o planejamento estratégico à avaliação de desempenho das áreas, entre outros.
PROCESSOS E CONTROLES
A ideia de negócio pode ser genial e inovadora. No entanto, se os processos não forem criados e implantados, nada sai do lugar. Para essa estruturação, uma consultoria pontual em Criação e Implantação de Processos é bem-vinda para mapear, definir e melhorar a rotina de uma empresa.
LGPD
A nova LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) se aplica a qualquer pessoa física ou jurídica, empresa pública ou privada, que utilizam dados pessoais nas suas negociações, independente da finalidade.
O cidadão, agora, tem o direito de exigir das empresas do setor público e privado para onde vão os seus dados e como eles foram adquiridos e definir como eles podem ser usados.
O Governo criou um Órgão responsável por fiscalizar a nova LGPD, intitulado de Autoridade Nacional de Proteção de Dados, que vai fiscalizar as instituições; as multas começarão a ser aplicadas em agosto desse ano (2021). O não cumprimento das normas determinadas pode gerar-lhe uma multa relativa que chega até 2% do seu faturamento.
Os nossos sistemas de gestão e controle, foram elaborados, de acordo com as regras da LGPD. E prezam por uma coleta e armazenamento de dados, seguindo as diretrizes legais. Todas essas ressalvas são importantes e podem evitar muitas “dores de cabeça” em um futuro não muito distante. A LGPD veio para ficar, e empresas que não começarem uma discussão sobre como tratam os seus dados, podem sofrer consequências profundas.
