ClientePROTEÇÃO DE PATRIMÔNIO
É comum a interpretação de que uma empresa se trata de patrimônio da família, quando na verdade ela também traz obrigações que podem levar a falência pessoal de seus proprietários. Não misturar o patrimônio pessoal com o empresarial é fundamental para preservação dos bens da família e do sustento dos seus herdeiros.
Com a evolução dos relacionamentos não é raro que a duração de compromisso não seja para vida toda e a cada alteração o patrimônio deixado sofre delapidações por separações ou inventários, uma estrutura familiar planejada pode proteger os herdeiros das consequências de novo estilo de vida.
HOLDING E SUCESSÃO FAMILIAR
A palavra holding tem origem inglesa e significa controlar, manter guardar. As holdings são empresas cuja atividade principal é deter participação acionária em uma ou mais empresas. Ou seja, ela detém a maioria das ações de outras empresas e controla sua administração e suas políticas.
A Holding é um dos instrumentos mais procurados, hoje, para sucessão e para a proteção de Patrimônio Familiar. O que as pessoas esquecem é que não é apenas abrir uma empresa com objetivo de Holding e colocar os bens dentro dessa empresa e sua sucessão estará realizada. Às vezes, essa movimentação, feita da maneira errada, não surte nenhum efeito, pelo contrário coloca em risco todo o patrimônio familiar que passa a ser compartilhado entre todos os participantes dessa pessoa jurídica. É necessário estudar cada caso e estabelecer a correta constituição de estruturas jurídicas adequadas a cada situação familiar e aos objetivos da família e se seus negócios, objetivando o planejamento adequado de sucessão familiar.
SUCESSÃO EMPRESARIAL
Não deixe que a situação faça o seu sócio! Estabeleça regras, procedimentos e condições em conjunto com quem você iniciou e aceitou a sociedade, assim você determina quem e como será a sociedade diante de fatos que a vida lhe traz.
O planejamento sucessório empresarial está intimamente ligado à continuidade e perpetuidade dos negócios, independentemente das relações entre os sócios, e entre esses e seus familiares. Esse processo se inicia na análise da estrutura societária, os instrumentos existentes para proteção dos riscos e ameaças, os aspectos familiares, as regras de governança corporativa existentes e aplicadas, as regras específicas para composição acionária futura, entre outras. Nesse contexto, entendemos que os nossos serviços contemplam as seguintes atividades:
- Reorganização societária (cisão, incorporação e transformação) de sociedades de controle familiar para fins sucessórios, planejamento tributário ou de organização de ativos; e
- Constituição de veículos de investimentos, e sociedades que concentrem a propriedade de imóveis ou sociedades operacionais (holdings), no Brasil e/ou no exterior.
GOVERNANÇA FAMILIAR
A governança familiar é aquela que se refere à gestão dos interesses (pessoais ou profissionais), da identidade e da maturação da organização familiar. Ela é composta por estruturas com diferentes funções, tais como, Conselho de Família e a gestão do relacionamento entre os familiares; acordos familiares, em que são estabelecidos valores, princípios e conduta empresarial; Family Office, que trata do gerenciamento administrativo e financeiro do grupo familiar e seus objetivos empresariais. De forma integrada, estes instrumentos direcionam o andamento profissional de uma empresa de controle familiar.
REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA
Uma alteração de sócios, numa empresa, pode ser fator determinante para aumento ou redução da carga tributária.
Além disso o quadro societário pode determinar a exposição de um patrimônio, assim como fatores de decisão dentro de uma empresa.
Os negócios possuem uma dinâmica própria e estão em constante mutação para atendimento das novas necessidades de clientes e das alterações da legislação vigente, principalmente considerando a elevada carga tributária brasileira.
A análise das estruturas ou uma reorganização societária pode trazer eficiência operacional e tributária, bem como melhorar a gestão do seu negócio.
